6月24日，永业行副总裁文云波携投资咨询事业群常务副总经理裴新桃、人力资源副总监兼人力资源部总经理周云、投资咨询事业群区域一部总监高海曼一行到十堰分部调研指导工作，十堰分部总经理周小川及部分员工参加座谈。
十堰营业部近来来的发展进步表达出来确信。自后，文云波与参会者有限公司工人进行现场报道交流与沟通，从茶叶市场、技艺设备性、控制、风险控制管理、绩效考评、文化教育设计等事情方面就相关联困难得出结论事情制定方案。他指出，营业部要活跃加入有限公司体系的国际业务括展和技艺设备性革新，全面聚合总营业部技艺设备性动力，升级营业部的创业项目在运营和风险控制管理效果，他表扬有限公司工人频频培养出跨界合作感觉、升级职业效果，正极企业战略转型成为符合型人才库。
周云就十堰分公司人事行政经营和考核系统作贯彻落实前提说明，研究总结会了十堰分公司永业行不断发展前景及工资公司职员福利质量大幅提升前提。裴新桃、高海曼融合十堰空间区域内销售销售业务部员不断发展前景动向，与分公司公司职员开始了注资在线谘询销售销售业务部员技能培训互动，对注资在线谘询销售销售业务部员结构设计、不断发展前景趋势、销售销售业务部员管理体系及十堰空间区域内贸易市场开阔前提开始了主讲与试论。
十堰各各分部总总监周小川表述，将依附总各各分部一体化，更强地起到总店中台资源胜机和十堰各各分部地域分布资源胜机，拓展成长空間，1建设方案科技人员梯队，总是升高专业课程层次，凝心致力，为促动装修公司高品的质量成长而继续努力。